新華網天津11月10日電（張博）從業務員、銷售員、裝卸員集一身，到如今發展成國內業務、海外業務數百人團隊。

從一個“農村小伙”的創業夢想，到在海外市場闖出一片天地。

深耕跨境電商貿易多年的遠大健康科技（天津）股份有限公司董事長魏恩雨在國家支持民營企業高質量發展的助推下，在外貿、內銷兩條路上逐漸走上“快車道”，不斷開辟著更加廣闊的新空間。

記者來到位于天津濱海高新技術產業開發區的遠大健康科技（天津）股份有限公司時，寬大的平層辦公區里，記者左顧右盼，愣是沒找到寫有總經理室或董事長辦公室門牌的辦公室。

“我們所有人都是一樣的，都在公共辦公區工作。”一位路過的前臺接待人員替記者解開疑惑，指著不遠處一位站在電腦前敲著鍵盤的背影說到，“那位就是董事長魏恩雨”。

遠大健康科技（天津）股份有限公司是一家深耕跨境電商、專注于高端凈水設備的制造型外貿企業。早在2004年，公司便進駐1688.com，成為阿阿巴巴平臺最早入駐BTOB的賣家之一。 2015年亞馬遜開放中國賣家，該公司立即在亞馬遜平臺開設多個品牌旗艦店，自此公司進入快速發展期。秉承著“品牌是流量池，知識產權是護城河”的企業理念，遠大健康在美歐澳等國家取得全球專利249項，并在2022年被天津市商務局評為“天津市重點培育的國際自主品牌"。

響應國家“雙循環”號召，將目光轉向國內市場。即將到來的“雙十一”也是魏恩雨的團隊第一次直面國內電商市場，選貨品、做策劃、盯物流……魏恩雨和同事們既有壓力又很興奮。

臨近中午，魏恩雨終于回完郵件引著記者坐下打開了話匣子。

說到創業的初衷，魏恩雨咧嘴一笑。“我是從農村出來的，剛畢業要買房，又是家里最大的孩子，要扛起責任”。

就這樣，沒客戶、沒資金、沒貨源的魏恩雨開始了創業之路。

創業初期，魏恩雨凡事喜歡親力親為。在企業第一條生產線改制時，沒有標準化生產線，魏恩雨便自己組裝設備。員工下班后自己再上去調數據，改模具，環境不好，身上都是活性炭碎渣。

功夫不負有心人，花了半年時間后，魏恩雨終于在春節前把設備改造完，畫了圖，再讓工廠去定制。攻克了難題，春節后工廠順利開工。“碳棒的改制”項目，也算是公司的第一個專利。魏恩雨回憶起當時的情景，還滿是興奮。

一次偶然的機會，魏恩雨在剛剛興起的互聯網上嗅到了商機。

“那時候上網還不像現在這么方便，還是老式的調制解調器撥號上網，每次聽到‘滴滴滴’的聲音后網就連上了”。

為了積極尋找客源，魏恩雨給自己定下了每天找到100個客戶、發送100封產品介紹郵件的目標。

郵件一發就是將近一年的時間，但一封郵件都沒有回復。

每天都會重復同樣的工作直到凌晨，就當一封封郵件快要石沉大海的時候，一個美國客戶為魏恩雨帶來了“第一桶金”。

得知對方的需求后，魏恩雨迅速找到貨源、加工、檢測、發貨，很快收到了對方匯來的貨款，1200美金，第一單生意成功了。

“除了抓住機遇，誠信也是創業的成功之道。”魏恩雨坦言，在與澳洲一位客戶打交道時，由于產品標準問題對方要求退款，其間，對方公司老總意外去世，公司可能就不存在了，但魏恩雨經過思考后依舊讓業務給對方公司全額退款。

魏恩雨說:“快是我們公司的一個最大的特點，對市場最快速的反應，每一個員工的快速成長，我希望他們都能成為獨立自主的員工，要讓聽到炮聲的人呼叫炮火支援，這才是最直接有效的應對策略。”他對培養企業人才十分重視，還創立了自己企業內部的培訓學校。

近年來，國家和地方政府加大對民營企業的支持。今年11月，天津市人民政府印發《關于促進民營經濟發展壯大的若干措施》，包含7個方面29條舉措，旨在進一步釋放政策紅利，全力推動民營經濟高質量發展。

魏恩雨的公司通過研發專利、擴產提質、引進人才，銷售額從第一年30萬人民幣逐漸增加到近10億人民幣的銷售額。

“政府的好政策讓我們民營企業更有信心、輕裝上陣、大膽發展”，魏恩雨微微抬起頭，眼神堅定。（完）

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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