二驢、祁天道的“合體”在直播界，引發了不小的震動。兩人的粉絲加起來近1億，一個超級帶貨IP就此誕生。

如此大的動作，背后的談判卻簡單得出奇。二驢跟天道聊了三分鐘，突然說：“要不我倆合在一起干吧。”天道不假思索地答應了。

外界看來有些魯莽，但也符合馬斯克提出的“第一性原理”，由心出發，抓住事物的本質。二驢和天道的合作，在戰略上，符合直播行業的發展趨勢，是一次雙贏的選擇。

兩人合作后，除了在帶貨上有很多大動作外，對于新公司的發展也有全盤的規劃。

打造人才基地

新公司成立后，繼續延續“開心快樂帶給你，打造極致性價比”。

帶給粉絲們開心快樂是二驢、祁天道一直在做且擅長的事情，需要提升的是“打造極致性價比”，這是新公司是否能成功的關鍵。

在整條直播帶貨的產業鏈上，前臺是優秀的主播，后臺是優質的供應鏈。所以，培養、招攬人才是新公司的當務之急。

當下，二驢和天道旗下有近20000名的主播，這樣一個體量對新公司來說肯定是不夠的，按照兩人的規劃，至少要培養場均過千萬的頭部主播20名；場均過十萬的腰部主播2000名；場均過萬的“羽量級主播”10000名，形成一個高中低層次分明、滿足不同需求的主播矩陣。

獨創6+1培養模式

天道和二驢在直播中，主打一個真，在培養主播上也不例外。他們提出了“6+1”的培養模式，面對社會招募有志從事直播行業的追夢人。

“6”是指通才主播的培養扶持政策。這些是做一名成功主播不可缺少的支持。

具體有流量、培訓、才藝、電商、品牌和薪金，六個方面。從小白到主播，在形象、表達、才藝和知識上，需要填充，打好基礎；上播后，要精準找到自己的用戶在哪兒，則需要品牌的扶持；人氣又需要流量上的扶持，與頭部主播互動、全量資源的投入等。

有了流量后，再扶上馬送一程，給予豐厚的薪金、分紅支持，成就自我的同時，收獲一份極具競爭力的收入。

這些措施很多MCN機構都有，天道、二驢的特殊之處在于“1”的部分，即獨特的導師機制。讓成熟、經驗豐富的主播，手把手地帶新人，雙方結成師徒關系。

導師會在直播定位、風格、粉絲運營、變現等關鍵問題上，給予1對1的幫扶，根據每個人不同的條件，因材施教，而非流水線式地培養。

二驢說：“別人選擇跟我們干，是信任，是對美好生活的向往。我們不能糊弄別人，帶徒弟就認真帶，不然就別做。我們也希望來的人都是有野心的，雙方一起努力，成功的機率會更高。”

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